代理商做生意图什么？当然是赚钱！但市场竞争如此激烈，如何在“活下来”的基础上“活得好”，成功进阶为“会赚钱”、“持续赚钱”，是每个代理商都想要解决的问题。
经过分析，我们也发现，“会赚钱”的经销商一般都有下面这三个比较明显的特征：
1、有长远的战略眼光，知道自己企业未来的发展方向
2、对市场环境有准确的认知，知道自己的生意因何变“坏”
3、知道如何借助互联网工具把自己的生意逐步变好
有长远的战略眼光，知道自己企业未来的发展方向，找准方向，理清思路，是企业实现长远发展的第一步。
畜牧行业“机会主义”赚钱的时代已经过去，“盲跑”绝对不是公司发展的长久之计，因此，找准企业自身的定位很关键。是向上发展，成为品牌商的核心组成部分；还是向下发展，继续加强市场终端掌控力，成为厂家倚重的渠道商，企业定位决定了接下来一系列的经营动作。
其次，就是从内部打破固有认知，主动顺应时势。多元化、差异化、个性化的用户需求正在发生，渠道正在高速裂变，越来越多的新零售场景正在崛起，改变每天都在发生。企业要想寻求长期发展，必须时刻保持危机感和主动意识。因为“商机”永远藏在“危机”背后，就看你有没有一双发现商机的“火眼金睛”，还有是否具备抓住商机的实力。
另外，打铁还需自身硬，企业长久发展离不开核心竞争力的构建。从目前来看，向下发展的经销商，核心竞争力主要体现在三点：渠道、团队和资金。
对市场环境有准确的认知，知道自己的生意因何变“坏”毋庸置疑，市场环境的好坏对企业发展的影响非常大。
从代理商群体看，大家都面临着一个全新的、不可掌控的市场环境：互联网的快速发展和广泛应用，催生了很多创新的零售场景，线上线下一体化正逐步打破传统的商业界限，很多以前我们认为“不可能”发生的事情都在快速变为“可能”，多霖新通路的模式已经全部应用到畜牧行业，会帮助代理商很快转型，是不影响原来业务的前提下创新更持续的盈利模式。
既然环境无法改变，那只有不停改变自己来适应快速变化的市场环境。这对于代理商的综合能力又提出了更高的、更明确的要求：
1、洞察市场需求的能力
2、提升组织效率的能力
3、管控终端市场的多元化能力
4、链接C端消费者的能力
5、运用信息化技术的能力
而事实证明，率先掌握这些关键能力的代理商，除了“会赚钱”、“能赚钱”，且往往都能在自己辐射的区域市场中，拥有更多的主导权和话语权，也更容易实现“大者更大，强者更强”的发展目标，而小代理商也会快速超越对手，占有一席之地。
知道如何借助互联网工具把自己的生意逐步变好，数字化工具，不仅能够让代理更好得完成转型升级，同时也能实现商业价值得更快转化。
为什么这么说？
一方面，从外部环境的角度看，数智化转型已经成为所有行业的共识。而且，在未来有限的时间里，代理商做的一定不仅仅是增量，而是从其他比自己弱小的经销商手里抢存量。当很多代理在同一个赛道上竞争，速度和效率就会成为企业成败的关键。而且，为了更好的履行市场职能，代理商这一群体内部的整合也必然会发生。
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另一方面，从代理商业务和内部管理两大角度来看，信息化工具也发挥着不可替代的作用，
在实际经营过程中，每个代理商老板都会遇到各式各样的问题，比如：随着业务扩大产生了大量的数据信息要如何管理？在经营成本逐年攀升的压力下，如何实现科学的开源节流？投入的费用和产出的利润是否成正比？SKU众多，商品如何高效管理？如何控制客户流失率等等，这些问题都需要数字化工具的介入才能得到合理解决。
原来的销售模式遭受互联网信息透明的冲击，各种电商平台大量进入行业，直接向终端用户销售产品，不断挤压代理商线下的生存空间。优秀的代理商选择“逆风而行”正面迎战，有的借助第三方数字化工具，有的则通过与像多霖新通路这样具备成熟的行业互联网新零售模式结合打造本地自有的线上平台，通过数字化升级来强化自身，通过平台化模式不断整合优势资源，让竞争对手无处下手，同时大幅扩大可售卖商品的SKU数，同时通过智能推送实现精准营销，大幅提升转化率。
另外，在获客成本日趋偏高的当下，在线获客相对来讲，成本要低很多，并且传播速度快，可以借助一系列营销工具快速的影响到各个角落。
但是代理商想与互联网结合，借用简单的工具没有运营体系，还是不知如何运营，想建自有平台又不知道找谁，就是找到了由于语言不对等，可能也难落地。因此，考虑转型升级时候，像畜牧行业的代理商一定是选择多霖新通路这样具备畜牧行业专业的互联网运营经验基础下，搭建的平台与构建的模式，会完全适合行业的业务场景，并且能直接输出运营体系，让转型简单高效。
多霖新通路的模式不仅能够帮助代理商快速开展线上业务，更考虑到高效获客，老客户维护、数据可视化管理，大客户以及分销商管理及价格体系。
经销商要想不被市场所淘汰，经营思路一定要常变常新，精细化运营，主动作为，跟上时代发展的步伐，跟上用户习惯的变迁，学会分析市场环境、利用互联网工具。最终你会发现，你的生意会越做越顺手，你的赚钱能力也会越来越厉害！返回搜狐，查看更多